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產品質量先期策劃及控制計劃(APQP&CP) 上海:2023年12月11日
培訓概述 本課程時長為1天。 本課程的主要內容基于汽車行業質量管理體系中所應用的五大核心工具的參考手冊中的“產品質量先期策劃及控制計劃(APQP&CP)(第二版,2008年7月)”。 本課程將介紹如何管理產品和過程開發以滿足顧客要求,達到顧客滿意。APQP&CP通過采用顧客要求識......
新舊QC七大工具應用實戰 蘇州:2023年12月14日
課程背景: QC七大工具(手法),都是由日本總結出來的。日本人在提出舊七種工具推行并獲得成功之后,1979年又提出新七種工具。舊QC七大手法偏重于統計分析,針對問題發生后的改善,新QC七大手法偏重于思考分析過程,主要是強調在問題發生前進行預防。之所以稱之為“七種工具”,是因為日本古代武士在出陣作......
新舊QC七大工具培訓 無錫:2023年12月14日
課程背景 質量工作者習慣于用數據和圖標來展示自己的思維邏輯和工作成果。QC工具應運而生。隨著QC工具的廣泛應用,新QC七大工具又被推入企業,QC新舊七大工具的運用,能夠幫助企業用較便捷的手法來解決一些管理上的問題,目前QC七大手法已成為企業最常使用的統計管理方法,是極為有效的管理方法,他們在品質問題的處理和數據的初步整......
“注塑快速換模技術”高級研修班 蘇州:2023年12月16日
課程背景: “時間就是金錢”,注塑行業已經進入多品種、小批量且交期短的生產時代,頻繁換模已經變成注塑生產的常態。如何適應當今快速變化的全球競爭環境,采取有效措施縮短換模時間,實現快速換模,是每個注塑企業所面臨的挑戰。長期以來,注塑生產中換模時間長,機器利用率低,換模人員多,換模過程中原料/時間/......
質量管理五大工具APQP\PPAP 蘇州:2023年12月31日
課程收益: ●通過學習本課程,學員能了解APQP五個階段輸入輸出要求和CP的方法論,用同步工程方法開展產品開發活動,從而為組織引導資源,使顧客滿意,促進對所需更改的識別、避免晚期更改、以最低的成本及時提供優質產品。 ●使產品質量策劃減少對客戶和供應方的復雜性 ●便于供方向分承包傳達產品質量策劃要求 ●輔助產品質量策劃小......
精益生產–八大利器 上海:2023年12月09日
培訓目的 了解實現精益現場的八大基礎利器 – 現場布局、線平衡分析、多能工培訓、5S、目視化、TPM、人機分析、自動化。并明白每一個利器的作用及導入時機 熟悉生產流程的增值鏈 明確推行精益生產方式對于離散型生產企業的重要意義 JIT 的理念 明確企業現場中的浪費現象 掌握實現準時化生產的工具方法 熟悉直觀工廠和持續改進概念 掌握現場改善的有效方法 培訓內容 第一部分:豐田精益思想 1、精益生產基礎 ?精益生產起源與發展 ?適應市場變化的選擇 ?精益生產的核心 ?J......
精益快速改善周-工廠效率提升技法實戰訓練(5天4夜) 廣州:2023年12月11日
【課程介紹】 非常榮幸邀請您拔冗出席8月7日-11日(周一至周五)在廣州舉辦的標桿精益10周年特惠課程——《快速改善周-效率提升技法實戰訓練課程》。 標桿精益作為“精益”的堅定推廣者與實踐者,憑借培訓、咨詢實實在在幫助大量企業落地,取得了顯著的運營績效改善。在國內積累了良好的口碑,也帶動了更多的中國企業實踐精益的信心。10年來,我們與600家企業,近10000名學員,攜手共進。合作的客戶遍布大江南北,小到10人的小微公司,大到千......
智能生產線的規劃和設計(工廠實戰版) 上海:2023年12月12日
工廠背景 上海通用凱迪拉 2016 年 1 月 21 日 在浦東金橋,隨著一輛新美式旗艦轎車凱迪拉克 CT6 駛下生產線,上汽通用汽車凱迪拉克工廠正式竣工投產。上汽通用汽車凱迪拉克工廠占地面積 47.7 萬平方米,總規劃產能 16 萬臺/年,包含車身車間、涂裝車間、總裝車間、高速試車道、聯合站房等完備的配套設施。機器人 386 臺,實現車身連接技術 100%自動化。展現出國內豪華車車身工藝制造的最高水平。全新的凱迪拉克工廠是一座集柔性、智能、科技于一體的世界級綠色豪華車制造工......
精益生產線布局與節拍優化 武漢:2023年12月15日
課程背景 絕大多數的工廠在建或產線布置的時候,僅考慮各區域的布局及硬件的規劃。很少有工廠將精益的理念融入到新工廠/新產線的設計及建設過程中,后期在工廠推行精益生產時,發現精益生產流程改善,精益物流規劃,準時化生產,均衡生產等均受制于原先的工廠布局設計;要理解,其實精益工廠首先是“設計出來的”、“建造出來的”,而不僅僅是通過后期不斷完善改造出來的。另外,在產品產量急速上升或新產品導入時,發現場地無預留或無改善空間, 在產量急速下降......
風險分級管控與隱患排查治理體系建設 上海:2023年12月25日
課程背景 風險分級管控與隱患排查治理體系,是實現事故的雙重預防性工作機制,是“基于風險”的過程安全管理理念的具體實踐,是實現事故“縱深防御”和“關口前移”的有效手段。 構建兩個體系需要一個過程,需要研究、需要配套標準、需要配套資源,是企業責任主體和政府監管主體的有效手段。雙體系建設解決了安全生產的長效機制,能夠有效破解當前安全生產工作的諸多瓶頸。 課程目標 建立完善的安全生產雙重預防體系,對排查出的風險點......