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新晉管理者職場秘籍 深圳:2023年12月07日
課程介紹 當今社會,企業的角逐、世界的角逐,都是實力的角逐。實力有軟硬之分,軟實力強調以德服人,硬實力強調以力服人。經營一個企業光靠硬實力不夠,必須借助軟實力,但更重要的是善用軟硬兼施的巧實力。企業經營關鍵在于管理者,管理者的率先垂范作用激勵定帶動整個團隊高效的想著目標出發。 本課程通過大量通俗易懂的案例和生動活潑的互......
高效率目標管理與計劃達成 廣州:2023年12月14日
課程背景 現代管理學之父德魯克曾說:有效的管理者并非為工作而工作,而是為成果而工作。企業的目的和任務必須轉化為目標。如果一個領域沒有特定的目標,則這個領域必然會被忽視! 您的公司是否現正面臨如下的困惑--- 1.公司年初制定的目標到年底總是打折? 2.部門工作計劃執行總是你推我推大家推? 3.員工對目標計劃總是麻木不仁......
新時期國企中高層管理者應具備的管理能力 ??冢?023年12月20日
課程介紹 黨的十九大召開以來,習近平總書記在多個重要場合針對選人用人工作發表過多次講話,講話提出了許多選人用人的新理念、新方法,要求我們各級政府、企事業單位要結合新形勢、新任務、新情況、新問題,做好選人用人這個世界性難題的重要工作。國有企業作為中國社會經濟的中堅力量,國有企業的干部選任工作好壞,直接關系著我國上百萬億國......
一箭雙雕----目標管理與計劃執行 深圳:2023年12月28日
課程對象: 企業各級人員 課程背景: 企業的目的和任務必須轉化為目標。 目標管理的關鍵在于可驗收或評價其績效。目標除非可驗收,否則便成為無意義的活動。如何確立組織正確的目標,并將總體目標細分,形成完整的工作計劃及有效地執行、監督,以期**后成功的達成目標的管理體系是本課程的主要內容。 成功就等于目標,其他的一切都是這句......
目標管理與高效執行 北京:2023年12月30日
【授課對象】 中高層管理者,各部門經理主管 【課程特色】 思維延展+原理解讀+案例講解+實用工具+小組互動 【課程收益】 了解目標管理的意義和作用 了解并掌握 ABC 認知行為模行 掌握目標管理制定的 SMART 原則 掌握目標路徑設計方法 掌握目標分解、修正的原則和技巧 提高目標管理及計劃執行的有效性 了解高效執行的......
企業如何用人、留人、激勵人才 北京:2023年12月07日
課程背景 還記美國人曾經做過這樣一個實驗:告訴老師他們將用一種名為“哈佛技能獲得變化實驗”的方法來準確地預測他們的學生中哪些將會成為“天才”。當然,其實并不存在這種測試方法,研究者隨機挑選了這些“天才”小學生。這個研究顯示,老師的預期充當著自證預言的作用。畢竟,這些學生之間的唯一區別只存在于老師們的頭腦中。果不其然,在學年末學生們參加一個智力測試時,被視為是“天才”的孩子(得到了老......
中高層管理人員綜合技能提升 貴陽:2023年12月14日
課程介紹: 很多中高層都面臨的問題—— ●付出大量的努力卻看不到管理回報? ●管理應該做什么,不應該做什么? ●每天總是很忙,但卻看不到效率提高? ●明明知道團隊出現了問題,為何總是找不到根源? ●作為管理者,如何才能帶領團隊達成目標? ●怎樣才能教練下屬不斷進步? ●如何了解自己、認知他人、從容管理? 優秀的企業都有一個完備和清晰的企業戰略,同時兼具與之適應的人才保障系統。大量企業實踐表明,企業做大取決于企業家,但企業要做強卻取決于管理團隊。更多的調......
降本增效:共創式OKR目標管理工作坊 上海:2023年12月14日
【課程背景】 OKR讓很多企業成功實現管理升級,獲得了指數級增長,然而更多企業實踐的結果卻差強人意,與當初學習和導入時的熱情形成了鮮明的反差。OKR陷入僵局,員工怨聲載道,管理進退兩難。 如果您: 1、看了很多書,但對OKR是什么,還是吃不透? 2、聽了許多課,但對OKR怎么用,始終拿不準? 3、OKR與績效考核無關,導入后員工沒熱情,一直推不動? 4、員工經過了培訓,但導入后發現與現實脫節,落不到實處? 5、運用了幾個周期,流程和方法看似順暢,依然看不到成效? 【課程收益】......
目標管理實戰 蘇州:2023年12月15日
課程介紹: 隨著市場競爭越來越激烈,企業的利潤本來就在逐步減少,加上美國次貸危機、出口退稅調整、貨幣政策的從緊、勞動合同法的實施、上游資源漲價等綜合因素的影響下,使企業的利潤變得更薄、經營更困難,近期在國內一些發達地區頻頻出現企業大批關閉或停產的現象,在諸多外部條件不受控的情況下企業可以通過控制自身的運作成本獲取更大利潤,而通過減少浪費、降低成本來適應市場,更能在競爭激烈的環境下脫穎而出。 而生產主管直接管理著現場的生產,對生產的成本、效率和生產的穩定性起到關鍵的作用,本課程......
卓越團隊—打造高效執行力 北京:2024年01月04日
課程目標 掌握執行力的本質特征; 掌握提高員工執行能力的工具和途徑; 掌握改變行為的模式,增強執行能力,全面提升自我管理與管理他人的職業素養; 掌握將個人執行力轉化為組織執行力的黃金武器; 精彩的顧問講解、實戰的案例分析、解析企業執行不力的實際問題 學員可以當場找到答案,領悟執行力的真諦、有效提升組織整體的執行能力。 課程特色 為了提高教學質量和學習效果,我們采取更富有實效、更具有創新意識的執行過程體驗教學方式,通過自我案例剖析、互動參與、角色變換、咨詢式培訓強化學員的學習積......