執行力培訓

近期熱門執行力培訓公開課 Hot Trainings

MTP可落地的中層管理者的管理技能提升工作坊 東莞：2023年12月07日

課程介紹 法國著名寓言大師拉封丹曾講過一則關于“胃和四肢”的故事：四肢已經懶得再為胃工作了，它們決心要過紳士般悠閑的生活。大家都以四肢為榜樣，什么也不干，并說：“沒有我們的勞動，胃只能去喝西北風。我們受苦流汗，像牲畜般勞作，就為了它一個，我們的辛勤勞動換來的只是它飽吃飽喝，罷工吧，只......

MTP四維管理才能提升訓練 杭州：2023年12月08日

課程對象 各級中高層管理者 課程收益 1.認識自我管理，掌握心態、學習管理與時間管理技能 2.掌握業務管理的計劃、指示、控制、協調四大技能 3.掌握培養下屬與有效激勵的技能，提高團隊執行力 4.掌握沖突管理技能與情境領導，提高自身的領導力 課程大綱 前言 1.專業人才的大腦思維模型 2.管理者的能力架構圖 一、第一維度......

結果導向與責任意識——提升行動力 成都：2023年12月11日

課程介紹 本課程通過互動式的教學，使參加者在實際演練中獲得如下收益： * 改變普通員工“任務即結果”的錯誤認知，培養積極主動的心態 * 增強員工責任意識，推動在組織中建立負責任的團隊文化 * 掌握實踐結果導向的技能 * 共享人人負責的協作引發的蝴蝶效應 培訓受眾: * 希望培養員工積極心態和責任......

打造卓越執行力——馬斌老師 蘇州：2023年12月13日

培訓受眾: 中高階干部及儲備干部或內部相關訓練人員 課程收益: 1. 識別影響有效執行力的障礙因素； 2. 結合本組織的典型挑戰展開研討并產出克服執行力障礙因素的工作清單； 3. 識別高中基層在執行鏈中應有的心態和擔當； 4. 幫助組織有計劃推動執行效率。 課程大綱: 第一站：執行的起點 第二站：拉車與看路 第三站：困......

知行合一，經理人的認知力與行動力的完美融合 成都：2023年12月14日

課程介紹 當代行動科學認為，從理論出發不一定能指導實踐，只有在實踐中不斷反思和逐漸積累的知識才能指導實踐。從自我認知出發，知行合一，就能不斷地突破與精進。 本門課程將會啟發你對自身的哲學思考，突破思維的自我設限，進而從思維出發養成一種良好的實踐習慣,從不斷地實踐中養成一種更加完善的思維模式。 培訓受眾: * 喜歡深入思......

軍令如山—制度執行力 深圳：2023年12月04日

課程背景 為什么企業完美的戰略，一線執行卻沒有力量？ 為什么看似雄心勃勃的計劃總是一敗涂地？ 為什么企業制定了目標，最終結果卻相差甚遠？ 為什么好的決策總是一而再、再而三地付之東流？ 為什么健全的規章制度和明確的崗位職責形同虛設？ 為什么完美的設計思路，變成了毫無意義的空想和空談？ 為什么付出比計劃多了10倍，結果卻不到計劃收益的1/10？ 為什么經過仔細論證的計劃和行動方案無法達成預期的效果？ 為什么陷入“高層怨中層，中層怪員工，員工怨高層”的怪圈？......

MTP-中層經理全面管理技能提升訓練 蘇州：2023年12月08日

【課程大綱】 第一章、管理的基礎 一、管理概論 1. 管理定義 -----什么是管理？ 管理與操作的差別 -----對待上司的方法：完善的輔佐 案例：老婦人與泰勒 -----管理的對象：人、物、錢、方法/基準、技術、信息、系統、市場、組織關系、業績、企業文化。 2. 管理者的立場與職責 -----管理者的立場關系圖 -----管理者的職責（變化的觀察者、信息收集者、改善改革者、工作環境優化者） 3. 管理的四個層次極其整合 -----業務改善 -----業務管理 -----部......

MTP中層管理者核心管理技能 深圳：2023年12月13日

課程介紹 獲得職位晉升擔任經理人，或未受過系統管理培訓的管理者，通常在短時間內不知道如何從優異的個人貢獻者轉為管理者？不知道自己的特質和優弱勢？以及擔任領導后，所應負的工作任務和職責？如何快速掌握不同階段所需的角色轉換及認知自我？他們急切需要掌握管理理念及系統化管理工具和方法，包含目標設定、計劃執行、績效反饋、跨部門協同…… 所以對管理者而言快速轉變角色和提升認知能力及提升管理能力，正是其面臨的最大挑戰。 課程收益 1、管理者角色定位及掌握對組織的......

如何成為優秀的部門經理、主管 上海：2023年12月16日

課程背景 企業發展強大，管理干部至關重要，管理團隊是企業的骨架，有一批優秀管理者，企業的發展壯大才會有保證。在多年與企業接觸的過程中發現，雖然很多企業的管理整體上有進步，但許多企業在戰略落地的最后一公里，往往存在落地不徹底，執行不到位而影響企業戰略目標實現的情形，而最后一公里通常是中基層管理者的陣地。 很多管理者從專業晉升而來，專業強管理弱，加上企業忙于生存和發展，對管理干部的訓練和培養不到位；他們并非不想做好，只是被繁雜的事務包圍，遇到壓力，遇到矛盾，顯得缺乏清晰思路和正確......

打造超級組織—激活組織的四條路徑 廣州：2023年12月30日

課程介紹 現在大家都在講超級個體，但在真實的商業環境中，最后能夠取得成功的并不是超級個體，而是超級組織。如果一個企業能夠把組織打造的足夠強大，不僅對個體有幫助，對企業自身的價值更大。 麥肯錫的顧問都很年輕，剛畢業不久，為什么在做項目的過程中有那么大的能量和影響力，能創造那么多的商業價值？其實不在于個體強大，而在于他們有一個強大的組織，這個組織能夠幫助麥肯錫每個顧問在應對客戶的挑戰時，能快速找到答案；即使有時候很難找到答案，他們也會告訴客戶“明天我會給你答案&rdq......

更多執行力培訓公開課