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客戶關系管理與渠道管理 廣州:2023年12月09日
課程收益: 獲得與現有渠道資源建立伙伴關系的策略和方法;掌握科學的渠道關鍵客戶銷售流程;掌握挖掘客戶需求的以“次序技術”為基礎的提問技巧;掌握渠道動力模型,并學會根據自身的營銷戰略選擇適合的渠道模型;防范渠道信用風險,找到經濟危機中新的利潤增長點。 課程對象 營銷總經理/副總、市場總監、大區經理......
高效的銷售渠道管理 上海:2023年12月18日
【課程收益】 如何有效地選擇分銷商?如何建立一種真正的伙伴關系?如何有效地處理渠道之間的沖突?這些問題一直困擾著我們。本課程就是圍繞著渠道管理中的各種問題設計的,參加者將在課上深入討論解決這些問題的思路和方法,從而掌握分銷渠道的設計與構建方法,學會對渠道實施有效管理的方法和技巧,迅速掌握建設和管理營銷渠道的方法和技巧,......
渠道管理:建立真正的伙伴關系 北京:2023年12月20日
課程意義: 經銷商是公司伙伴,他們能幫助公司開拓市場,但是如果管理不當,也會給公司帶來很多的麻煩。如何有效地選擇分銷商?如何建立一種真正的伙伴關系?如何有效地處理渠道之間的沖突?這些問題一直困擾著我們。 本課程就是圍繞著渠道管理中的各種問題設計的,參加者將在課上深入討論解決這些問題的思路和方法,從而有效地推動渠道管理工......
銷售渠道建設與管理 上海:2023年12月21日
課程提綱: 作為渠道銷售模式的執行者,你是否感覺: 尋找新的渠道客戶很難,難以建設新的渠道? 不知如何和潛在客戶交流,走不到客戶心里? 潛在目標渠道對我的態度很消極,愛答不理? 潛在目標渠道的想法不得而知,很困惑? 銷售渠道的布局重疊,導致市場發展不均衡? 競爭對手的強大壓力,時刻沖擊著我們代理商的忠誠度? 代理商總是......
銷售渠道建設與渠道管理 上海:2023年12月28日
課程前言: 通過本期課程的學習,你將更多地了解與掌握如何針對市場與對手開展分析,對自身特點與優勢經行判斷,從而確立出一套與眾不同的差異化經營之路,使我們企業自身的利益最大化;不僅是授人以“魚”,更重要的是授人以“漁” 培訓受眾: 組織內各部門管理者及骨干員工 課程收益: ......
高效的銷售渠道管理 北京:2023年12月14日
【課程收益】 如何有效地選擇分銷商?如何建立一種真正的伙伴關系?如何有效地處理渠道之間的沖突?這些問題一直困擾著我們。本課程就是圍繞著渠道管理中的各種問題設計的,參加者將在課上深入討論解決這些問題的思路和方法,從而掌握分銷渠道的設計與構建方法,學會對渠道實施有效管理的方法和技巧,迅速掌握建設和管理營銷渠道的方法和技巧,有效地推動渠道管理工作,讓經銷商真正成為我們企業的左膀右臂! 【課程對象】 營銷和銷售中高級管理人員,渠道管理經理、主管,及相關銷售人員;客戶主管、廣告經理、企......
銷售談判實戰技巧 北京:2023年12月15日
課程背景 大訂單銷售具有金額大,時間長,參與人員多,決策流程相對復雜等特點;很多企業為拿下大單而不惜花費大量人力財力,甚至調動企業各種資源支持銷售人員攻下大單。而我們的銷售人員在項目的初期往往表現的還可以,但在中期、后期的關鍵時刻卻顯的力不從心,畏手畏腳,生怕自己一言一行會斷送整個銷售機會??稍绞沁@樣,就越會出差錯!而銷售人員還不知在哪兒出錯!…… 本課程專為提升銷售人員的銷售談判能力而設置 培訓對象: 銷售員、銷售經理及總監 授課形式:講授互動、......
高級銷售技巧 北京:2023年12月21日
課程介紹 你算得上是一個銷售老手了。你在提問技巧、說明論據、處理異議、促成銷售等方面已經做得不錯了,但你總覺得這些技巧還不能讓你賣出更多的單子!好的銷售人員要知道,在面對一個忠誠的客戶,或者一個購買意愿還不是很強烈的潛在客戶時,要恰當調整自身的銷售方式。處在不同的銷售情境,面對不同類型的客戶,你要靈活地選擇銷售模式,根據客戶或者潛在客戶的需求,選擇不同的技巧和行為。本課程旨在讓具有一定實踐經驗的銷售人員開拓新的思路,提升銷售轉化率。 培訓受眾: 銷售員、銷售工程師、技術銷售、......
絕對成交---“動心式”銷售特訓班 北京:2023年12月23日
課程背景: 營銷領域被稱為“沒有硝煙的戰場”;沒有接受過專業系統訓練的銷售人員就是“職業殺手”,是公司最大的成本,因為他們每天在得罪客戶,讓公司損失資源。只有銷售的專家才有可能是贏家。在海爾,一名臨時的銷售人員都要經過3個月的培訓和4次考評后,才能上“戰場;在華為,銷售人員要經過魔鬼式訓練,層層選拔;在豐田汽車,銷售人員每個月都要接受專業的銷售訓練。銷售是企業的生命線,提高銷售人員的“市場生存能力&rdq......
打造高效的營銷團隊 北京:2023年12月28日
課程介紹 商場如戰場,如何打造一支金牌銷售隊伍在市場上為企業沖鋒陷陣,這是令很多銷售隊伍管理者向往卻又頭痛的事情。在銷售隊伍管理中,管理者常常面對下面的問題: 1.銷售隊伍應該采用什么樣的組織架構? 2.如何打造銷售隊伍的狼性文化? 3.在招聘銷售人員時如何避免看錯人?如何識別銷售精英? 4.如何通過有效培訓讓銷售人員快速勝任工作?如何成為教練式銷售經理? 5.如何激勵銷售人員?如何解決黑暗期、平臺期銷售人員的動力問題? 6.如何建設銷售隊伍積極進取的組織氣氛? 7.如何設計......