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職業生涯規劃及任職資格管理 成都：2023年12月14日
課程背景 員工對自身不能清晰認識，企業的發展通道不明確，員工在企業縱向看不到未來，橫向無法流動，個人無法得到相應增值，日益消極；企業不了解員工職業發展需求，同時不清晰企業需要發展的能力，對人力資源的整合缺乏方法，也無法有效引導員工和企業共同發展。 企業的每項工作都要從頭開始，前人的錯誤一犯再犯，前人的成功經驗沒有得到繼......
職業生涯規劃實戰訓練 北京：2023年12月27日
【課程收益】 本課程將使受訓者了解并掌握個人職業生涯規劃的流程和方法，幫助員工掌握職業生涯發展規律,科學規劃人生,認識員工與企業之間的依存關系，提升員工工作的敬業精神和斗志。 【課程對象】 企業人力資源管理人員、對職業生涯規劃感性興趣的人員 【課程大綱】 1.職業生涯設計的緣起 •歐洲對全球人力資源動態的調查......
新世代的職業生涯規劃 上海：2023年12月28日
課程介紹 越來越多的優秀企業開始關注員工的各種高層次需要，從而鼓勵、支持并幫助員工實現其職業乃至人生的抱負。在實際執行中，企業既期待員工能夠有積極和理性與企業共同發展，又期待各級管理者可以承擔起下屬的職業發展導師角色。 本課程將像橋梁一樣把員工的需求和企業的需求統一起來,給員工自我審視的空間，也給各級管理者一個與員工對......
職業生涯規劃與發展 廣州：2023年12月31日
培訓對象： 人力資源總監/經理、招聘經理、行政主管、其他參與招聘的部門負責人 課程大綱： 第一節 職業生涯規劃與發展的理念 □ 職業生涯規劃的概念 □ 案例與討論：我的美好人生 □ 成長的煩惱：個人職業生涯規劃與發展 第二節 如何進行個人職業生涯規劃 □ 個人職業生涯規劃與發展的基本理念 - 個人職業生涯規劃的步驟 -......
戰略性人才盤點一創建人才驅動型組織 廈門：2023年12月15日
課程介紹 一家企業之所以能夠贏得市場、持續成長，歸根到底還是在人才。每個領導者都非常了解組織對人才的需求，但缺乏盤 點整合的人才管理體系的組織，即使擁有全球最優秀的人才也是徒勞，人才盤點能幫助企業對組織結構和人才進行系統 管理，實現人才的增值。然而，現實中，很多企業或團隊可能面臨如下挑戰一一 如何重塑組織人才觀和人才隊伍，實現“上下同欲'？ 組織進入倦怠期，如何驅逐“小白兔”，激發組織活力？ 人才供給速度永遠跟不上企業的發展速度，如何構建有......
基于勝任力模型的人才盤點 成都：2023年12月21日
課程介紹 企業在高速發展時，人才培養的速度無法匹配，只能費盡心思從外部市場去尋找那些千金難覓，身價日益高漲的人才；有建立人才梯隊意識的企業，往往因為方法不得當，無法培養出企業需要的領導力人才。 誰是公司的高潛能人才，人才的數量與質量是否與公司戰略匹配？如何動態地發展公司的高潛能人才，形成領導力人才梯隊？如有有效的進行人才配置？ 領導力已經直接影響到一個企業的成敗，挖掘企業內部有潛質的員工，培養和發展他們，并為企業留住自己的領導人才。 本課程從人才梯隊建設與企業發展的關系著手，......
TTT-企業內訓師實戰訓練營高級培訓班 南寧：2023年12月21日
培訓對象 各企業人力資源總監、經理、，企業培訓經理、主管，企業職業培訓師、專兼職培訓師，各部門負責人等相關人員參加。 培訓內容 第一模塊 :培訓師的角色定位 培訓的目的 有效學習的循環圈 培訓師的角色與作用 培訓師的基本素質 第二模塊:成人學習原理 成人學習與現代培訓 了解成人學習的心理因素 成人學習的基本特點 成人學習中的知識、技能、態度 第三模塊:培訓課程的設計與準備 培訓需求評估 培訓需求的調查技術 制定培訓目標 明確培訓內容 課程設計的一般程序 培訓課程的基本架構 培......
應對經濟波動與不確定性：組織核心能力保有的崗位設置、崗位定編 上海：2023年12月21日
課程背景 當前經濟波動期，是繼續執行經濟上行期的組織模式，還是要適時調整組織、崗位、人員配備，以保障生存能力？當前崗位設置是否過細、成本過大、是否能有效應對危機？ 同時要防止為應對經濟波動，對組織、崗位、人員的精簡，而導致企業核心能力受損、危機后發展受阻，為此應該如何對策——既能保持應對危機、又能保持核心能力？ 柔性崗位設置與精益定編，是企業解決需求不確定性和應對經濟波動期的重要策略，既能保障企業核心能力、滿足經營需要，又能收放自如地滿足業務擴大需要的......
企業戰略與人力資源規劃 北京：2024年01月05日
課程介紹 企業戰略與人力資源規劃課程，旨在幫助學員掌握什么是戰略性人力資源規劃，人力資源戰略與組織能力如何適當保持一致？戰略性人力資源規劃的思維過程，影響戰略性人力資源規劃科學性的關鍵因素分析，戰略性人力資源規劃的內容，如何編制企業的人力資源規劃等。 課程大綱 一、什么是戰略性人力資源規劃 1. 人力資源規劃的定義 2. 人力資源規劃的特性 3. 人力資源管理的轉變歷程 二、人力資源戰略與組織能力如何適當保持一致？ 1. 企業利潤經營重點隨企業發展階段不同而有所改變 2. 人......
